云南杉杉項目從洽談到簽約僅用60天，西南銅異地新建、銳獅天然氣等6個項目當年簽約當年動工建設……近年來，安寧產業園區持續樹牢“發展是第一要務、招商是第一要事、一流營商環境是第一競爭力”的理念，把招商引資作為興產業的“硬任務”、拼經濟的“硬抓手”、促發展的“硬支撐”，持續招大引強加速產業聚集，推進重大產業項目招引落地，全力推動招商引資工作取得新突破和新成效，為全市經濟提質增效注入新動能。

　　5項指標

　　在全市18個開發區中排名第一

　　招商引資是地方經濟發展的“源頭活水”。安寧產業園區堅持“一把手”“一盤棋”招商思路，兵團作戰、全員出擊，近年來招商引資工作取得了顯著成效。按照省投資促進局統計口徑，2022年以來，安寧產業園區累計新招引產業項目54個、計劃總投資額646.06億元、實際到位資金209.86億元，其中億元以上項目38個、10億元以上項目11個，5項指標在昆明市18個開發區中均排名第一。

　　“但凡招商有1%的希望，就付出100%的努力。”在確定發展新能源電池產業后，安寧產業園區干部職工對著“一顆電池”的解剖圖來打造產業鏈條，并尋找鏈上頭部企業逐一對接拜訪。通過主動邀請和登門拜訪，最終促成云南裕能項目簽約落地，云南杉杉項目從洽談到簽約僅用了60天……

　　隨著一批批新能源電池重點項目落地，安寧產業園區千億級新能源電池產業集群發展勢頭強勁。

　　圍繞提升招商引資“成功率、滿意率、安全率”，安寧產業園區建立并推行“五個一”標準化（成立一個工作專班、制定一個招商專案、制作一份接待手冊、測算一張稅收明細、形成一份分析報告），用盡一切資源和力量爭取項目落地。同時，深化項目準入“三會”機制（化工項目入園決策咨詢服務會、園區項目研判會、園區招商引資工作領導小組會暨“政園”項目審查會），源頭把好質量和效益關，確保招商引資和生態社會效益同頻共振、良性循環。

　　在招商引資過程中，安寧產業園區圍繞“3+1”重點產業鏈，繪制產業鏈“全景圖”和“現狀圖”，有針對性地建立“客商庫”和“項目庫”，通過鏈式招商“順藤摸瓜”、人脈招商“牽線搭橋”、存量招商“挖潛增效”等方式，招引了一批建鏈延鏈補鏈強鏈的新項目、好項目。

　　做好項目

　　簽約“后半篇”文章

　　如何做好項目簽約“后半篇”文章？安寧產業園區堅持“項目為王、開工為要、投產為本”，牽頭制定項目落地攻堅方案，組建攻堅突擊隊，“兵團長”擔任“施工隊長”，壓實責任、清單管理、掛圖作戰，聚力攻克了林地審批、場平交付、復工復建、電力線路遷改等重大難題。上半年，云銅鋅業、裕能二期、華特瀝青、祥豐環保200萬噸/年磷石膏等25個項目開工建設，實現時間過半、任務過半。

　　同時，安寧產業園區深化部門聯動，發布《駐企“店小二5D”服務機制實施管理辦法（試行）》，推行“一單三函”（服務內容責任分解清單，告知函、聯系函、提示函）落實和跟進管理，重點解決道路、供電、供水、排水“四到紅線”問題，確保供氣、供熱等“應保盡保”，推動項目早建成、早投產。

　　在服務項目過程中，安寧產業園區踐行“3個1%工作法”“4即”新機制，深化駐企“店小二5D”服務和管理，探索建立“3個1”服務體系，點對點抓實項目推進服務機制，全流程、全要素強保障、優服務、促轉化。特別是重大項目從洽談對接第一天就成立由“兵團長”擔任班長的工作專班，建立包括安寧市委、市政府主要領導，專班工作人員、企業項目方在內的工作聯系群，24小時回復解決企業需要對接的事宜和需要解決的問題。

　　以西南銅異地新建項目為例，通過征地拆遷、前期手續、林木采伐、場地平整等“緊趕快趕”，將項目原計劃建設周期由30個月縮短至20個月，并實現2個月完成用地征遷、17 天完成林地采伐。今年3月30日，電解車間已順利投產試車。

　　安寧產業園區管委會相關負責人表示，在接下來的工作中，園區將立足自身實際，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和責任感，持續招大引強、招新引優、強鏈補鏈，不斷提升招商引資質效，為全市經濟社會高質量發展貢獻力量。