本文將深入研究和分析了目前以產業鏈為主導的智慧園區招商引資過程中的問題，針對具體問題提出了對應性的解決措施，希望能夠為更多的園區招商引資提供有價值的指導意見。

一、以產業鏈主導下智慧園區招商引資過程中存在的問題

(一)認識維度單一

目前，以產業鏈為主導的智慧園區招商引資過程中很多人對于這一全新的概念不夠了解。他們認為以產業鏈為主導的智慧園區招商引資僅僅是針對某一產品的單一的生產鏈條的全面管理，只有保證產品上下游企業能夠及時保證核心產品的生產和銷售就可以了，因此工作人員把重心放在了對于核心產品產業鏈的完善與優化。受到這種狹隘思想認識的影響，以產業鏈為主導的智慧園區招商引資人員在進行產業鏈主導下智慧園區的招商引資工作過程中招商的范圍相對狹隘，園區內的資源共享優勢得不到全面發揮，影響了以產業鏈為主導的智慧園區招商引資工作的全面開展。很多以產業鏈為主導的智慧園區企業在入駐園區后，企業得不到全面的發展，智慧園區的發展優勢得不到充分發揮。

(二)對園區缺乏有效規劃

以產業鏈為主導的智慧園區招商引資工作開展的過程中對于園區內部各項產品和園區結構缺乏有效的規劃，使得以產業鏈為主導的智慧園區招商引資工作不落地，嚴重影響了以產業鏈為主導的智慧園區招商引資工作的全面開展。很多以產業鏈為主導的智慧園區在開展招商引資的過程中，由于缺乏有效規劃導致最終招商引資的項目無法幫助當地經濟獲得全面發展，企業入駐園后的發展優勢得不到全面的體現，整個園區資源共享和資源優化配置的效果相對比較差。以產業鏈為主導的智慧園區招商引資工作開展的過程中更多地關注如何盡快找到企業可以入駐園區。由于以產業鏈為主導的智慧園區招商引資規劃不合理，導致最終企業入駐園區后無法獲得全面發展，園區的整體可持續發展效果不佳，嚴重影響了園區經濟的全面發展。

(三)產業規劃與市場脫節

目前，以產業鏈為主導的智慧園區招商引資工作開展的過程中，管理者對于產業的發展思路缺乏足夠全面的認知，導致產業鏈招商宣傳力度不足，無法及時找到符合條件的企業入駐園區，導致園區內發展相對滯后。例如，很多以產業鏈為主導的智慧園區招商引資在規劃的過程中想要引導中小企業入駐園區，但是在實際開發的過程中，由于園區內的各方面設備無法滿足中小企業的發展要求，很少有中小企業愿意入駐到園區內，這種情況導致以產業鏈為主導的智慧園區招商引資工作無法得到全面的開展。

(四)項目質量與科技含量不高

目前，以產業鏈為主導的智慧園區招商引資工作開展的過程中，園區內招商項目的質量并不高，很多的招商人員迫于招商引資的壓力而隨意開展招商引資，只要是愿意入駐園區的企業就直接入住，招商引資人員沒有針對入駐企業的各方面資質開展有效的審核。很多入駐的企業缺乏核心的技術，無法為園區整體的經濟建設創造更多的價值，劣質企業入駐園區給后續招商工作帶來了更多阻力，以產業鏈為主導的智慧園區無法吸引更多優秀企業的加入。同時，以產業鏈為主導的智慧園區招商引資由于缺乏足夠吸引力導致龍頭企業無法入住到園區，整個園區的經濟發展效果得不到全面的提升，這對于以產業鏈為主導的智慧園區招商引資的工作帶來了是非常不利的。

(五)對于入駐企業審核力度不強

以產業鏈為主導的智慧園區招商引資對入駐園區企業的實際情況缺乏足夠了解。以產業鏈為主導的智慧型園區招商引資工作開展的過程中，工作人員對于入駐企業整體的經營情況、財務情況以及核心競爭這些因素缺乏足夠的了解，導致企業入駐園區后無法為園區的發展提供更多的優勢資源。很多企業入駐是為了獲得更多的稅收優惠政策，實現企業節省稅負的目標。因此。以產業鏈為主導的智慧園區招商引資在實際運營過程中沒有嚴格按照園區的發展規劃開展自身的運營，園區內部各企業之間的聯系也非常少，最終以產業鏈為主導的智慧型園區發展效果不是很好。很多園區的入駐企業之間無法實現資源的優化配置，導致整個園區的凝聚力和發展潛力不足，嚴重影響了智慧型園區發展目標的實現，對于整個園區建設工作造成了非常不利的影響。

二、以產業鏈為主導的智慧園區開展招商引資的對策建議

(一)進一步擴寬對以產業鏈為主導的智慧園區招商引資的認知維度

以產業鏈為主導的智慧園區開展招商引資工作的過程中應該進一步拓寬招商引資的思路，不要把招商引資工作僅僅局限在單一的產業鏈條之上，招商引資工作不應該僅僅從產品的視角出發開展工作，必須從多個層面進行分析，包括產業的生態鏈條是否完善、產業結構是否合理的、產業信息是否全面、人力資源是否匹配、對應的文化是否得到了很好的建設、資金是否得到充分的供應。以產業鏈為主導的智慧園區招商引資的過程中需要從多個維度開展招商引資工作，以實現產業結構的完善、信息的流通、人才的培養、文化的建設以及資金的有效供應。只有實現多維度的招商引資才能夠建立一個全面而完善的產業鏈條，實現產業鏈主導的智慧園區招商引資工作水準的全面提升，為地方經濟和企業發展創造良好的條件。

(二)合理規劃園區內部是結構

為了能夠更好地發揮以產業鏈為主導的智慧園區招商引資經濟發展作用，實現產以產業鏈為主導的智慧園區的全面發展，以產業鏈為主導的智慧園區招商引資工作開展前期，園區內部人員需要針對產業鏈條開展有效分析，分析當地的市場經濟環境、市場需求以及政府政策等多方面的內容，結合各方面內容分析結果的基礎上，開展對于園區的有效規劃，保障最終園區結構更加科學合理，幫助園區內的企業實現資源的優化配置，企業能夠與智慧園區實現互惠互利，實現全面發展。以產業鏈為主導的智慧園區招商引資在優化園區結構的過程中，不僅需要考慮園區內地理位置因素，還要針對不同企業的發展要求以及產業鏈內各項產品的供應需求實現有效的規劃。只有在合理規劃基礎上開展招商引資，才能夠在獲得足夠的企業認可，企業入駐園區后才能夠實現智慧園區建設的最終目的，為企業發展也創造更多機會。

(三)加大園區與市場之間的聯系

為了能夠更好地提升產業的規劃效果，以產業鏈為主導的智慧園區招商引資工作開展前，需要針對園區開展有效規劃，充分結合市場情況，定位園區的發展方向，最大限度地開展宣傳工作，讓市場中的企業能夠針對園區的發展理念有所了解并認同未來以產業鏈為主導的智慧園區的發展方向，實現更好的招商引資工作成果，全面提升招商引資效果。為了更好地開展以產業鏈為主導的智慧園區招商引資規劃，管理者可以打造一些具有明確規劃目標的園區理念，例如，針對研發要求比較高的產品園區可以主打優秀的研發人員優勢吸引高新技術企業入駐等園區，以此建立規范化的園區經濟環境，解決中小企業在經營中的問題，實現以產業鏈為主導的智慧園區招商引資工作目標，為以產業鏈為主導的智慧園區招商引資工作提供可靠的幫助。

(四)提升項目質量和科技含量

工作人員在招商引資工作過程中要考慮產業鏈的核心技術問題，引進更多的擁有核心技術的企業入駐到園區內部，通過核心技術來提高項目的整體園區項目的整體質量，吸引更多龍頭企業入駐到園區，這樣才能夠實現整個產業鏈的全面發展，在以技術為核心的現代社會主義市場經濟環境之下形成自己獨特的競爭優勢，為整個智慧型園區的全面發展提供可靠幫助，同時帶動園區內企業的全面發展，為企業的發展和園區的建設提供可靠保障。

(五)加強對于入駐企業的審核和了解

以產業鏈為主導的智慧型園區招商引資工作中必須要加強對于入駐企業各方面情況的了解，重點了解企業的資產負債情況、利潤情況、經營情況以及核心競爭情況、市場影響力等方面的具體情況，通過多方審核最終確認相關企業是否能夠入駐園區。對于那些對于智慧園區發展不利的企業嚴禁進入園區，防止出現企業為了能夠享受更多的園區政策而通過非法手段入駐園區的行為。為了更好地加強對于入駐企業的審核，工作人員需要針對專業問題聘請第三方機構開展有效評估，這樣能夠進一步提升審核的專業度，保證審核結果的準確性、公平性和公正性。只有這樣，智慧園區才能真正地形成以產業鏈為主導的智慧校園區的全面建設與發展，為以產業鏈為主導的智慧型園區招商引資工作開展也提供良好的內部管控環境，實現了智慧園區經濟的全面發展。（作者：作者：孫華英）