戰(zhàn)略咨詢是一種專業(yè)咨詢服務，旨在幫助企業(yè)制定、改善、實施和評估其戰(zhàn)略計劃。以下是關于戰(zhàn)略咨詢的詳細解析：

一、定義與概念

戰(zhàn)略咨詢是咨詢公司根據(jù)企業(yè)的需求，運用戰(zhàn)略管理理論、知識和自身的咨詢經(jīng)驗，應用必要的技能和方法，在對企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進行深入分析的基礎上，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、改善、實施和培訓的咨詢服務。

二、主要特征

1.受外部環(huán)境和政策性的影響較大：戰(zhàn)略咨詢在制定戰(zhàn)略方案時，需要充分考慮企業(yè)所處的政策、社會、行業(yè)、經(jīng)濟等因素，所制定的戰(zhàn)略方案在很大程度上都會受到這些因素的影響。

2.涉及知識和信息范圍廣：戰(zhàn)略咨詢需要收集和分析的信息量較大，包括企業(yè)內(nèi)部和外部的各種宏觀和微觀層面的信息。同時，對信息的分析和消化也需要戰(zhàn)略咨詢顧問具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和知識背景。

3.創(chuàng)新性強：戰(zhàn)略咨詢提供的戰(zhàn)略方案是在分析企業(yè)的具體環(huán)境和情況后，針對企業(yè)發(fā)展所面臨的關鍵問題提出的獨特解決方案。這些方案不是對其他企業(yè)成功經(jīng)驗的簡單借鑒，而是為客戶企業(yè)建立核心能力的創(chuàng)新思路。

4.咨詢方案實施難度大，咨詢績效評價困難：由于戰(zhàn)略咨詢的復雜性和創(chuàng)新性，其實施難度較大，且咨詢績效評價也較為困難。

三、主要服務內(nèi)容

戰(zhàn)略咨詢的服務內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1.業(yè)務戰(zhàn)略：確定競爭范圍和方式，幫助企業(yè)突破成長的瓶頸，開拓新業(yè)務，實現(xiàn)平穩(wěn)轉型等。

2.運營戰(zhàn)略：設計和實施成功的運營模型，通過有效的引導企業(yè)價值鏈和核心功能的運營戰(zhàn)略，形成新的突破性的業(yè)務模式及獨特的客戶價值定位。

3.組織變革戰(zhàn)略：構建變革架構并組織員工相應變革，解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，如系統(tǒng)的變革管理策略和方法、組織能力培育等。

4.技術戰(zhàn)略：確定技術的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實情況，為企業(yè)提供包括IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT轉型等咨詢服務。

四、實施步驟

戰(zhàn)略咨詢的實施步驟一般包括：

1.了解企業(yè)情況：收集企業(yè)的背景、愿景、使命、市場定位、競爭環(huán)境等重要信息。

2.明確目標：確定咨詢的具體目標，如制定新的戰(zhàn)略計劃、優(yōu)化現(xiàn)有戰(zhàn)略或解決特定戰(zhàn)略問題等。

3.收集信息：收集與企業(yè)戰(zhàn)略相關的數(shù)據(jù)和信息，包括內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，市場趨勢，競爭對手情況等。

4.分析和評估：對收集到的信息進行分析和評估，識別潛在的機會、威脅、弱點和優(yōu)勢。

5.制定戰(zhàn)略建議：根據(jù)分析結果，提出具體的戰(zhàn)略建議，包括戰(zhàn)略目標、關鍵策略和行動計劃。

6.后續(xù)實施與監(jiān)控：根據(jù)戰(zhàn)略建議制定詳細的實施計劃，并跟蹤執(zhí)行進度，監(jiān)控關鍵指標和績效。

五、案例分析

     1、以海爾集團為例，海爾集團與戰(zhàn)略管理咨詢公司合作，重新審視了自己的業(yè)務模式和戰(zhàn)略規(guī)劃，以應對市場環(huán)境的變化。在戰(zhàn)略管理咨詢公司的指導下，海爾集團實施了一系列措施，如全球供應鏈管理、智能家居和智能生態(tài)系統(tǒng)的建設等，這些措施為海爾集團的發(fā)展注入了新的動力，同時也加強了企業(yè)的競爭力。

      2、寧波南車時代傳感技術有限公司戰(zhàn)略咨詢：

       中機院本次戰(zhàn)略咨詢項目主要對電量傳感器事業(yè)部的進行相關戰(zhàn)略咨詢。幫助客戶了解：中國電量傳感器市場、競爭、細分行業(yè)應用、競爭企業(yè)、供需預測等；協(xié)助公司擬定業(yè)務、產(chǎn)品線戰(zhàn)略；包括公司重點發(fā)展的產(chǎn)品、技術、市場、主要客戶、渠道建設、品牌建設等等。

       首先對電量傳感器行業(yè)進行深入、細致的行業(yè)分析。

       其次，對電量傳感器事業(yè)部進行業(yè)務方面的戰(zhàn)略分析，分為基礎業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務和新興業(yè)務。對三個業(yè)務進行吸引力-可行性分析，確定業(yè)務領域，并做戰(zhàn)略定位。

       最后，對產(chǎn)品線的開發(fā)戰(zhàn)略，事業(yè)部的研發(fā)提戰(zhàn)略、質(zhì)量控制戰(zhàn)略、市場拓展戰(zhàn)略、品牌建設戰(zhàn)略、財務運營戰(zhàn)略等五個核心能力方面進行規(guī)劃。提出寧波南車時代傳感技術有限公司的發(fā)展口號為：寧波時代、傳感未來。

      3、株洲市南部湘江城鎮(zhèn)帶戰(zhàn)略規(guī)劃：中機院經(jīng)過多次實地調(diào)研與專家研討，以“跳出株南看株南”的視野，立足長株潭兩型建設，著眼新型城鎮(zhèn)化示范的來思考株南的產(chǎn)業(yè)化路徑。

      根據(jù)項目地位于“長株潭環(huán)都市游憩帶”的特殊位置和自身的發(fā)展現(xiàn)實，初步確立了長株潭休閑旅游基地、株洲市新型城鎮(zhèn)示范區(qū)、株洲新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)的三大功能定位。

       八、服務對象

       面向政府之區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

中機院深耕政府及公共服務行業(yè)數(shù)近二十年，作為華北地區(qū)較早從事咨詢服務的資深企業(yè)之一，我們擁有全國40多個地方政府合作經(jīng)驗，深度理解各城市政府部門的發(fā)展需求，提供跨行政區(qū)咨詢服務，如城市發(fā)展策略研究、產(chǎn)業(yè)一體化研究、產(chǎn)業(yè)承接轉移課題研究、產(chǎn)業(yè)鏈研究及策略建議等，并積極對接全球經(jīng)驗和世界領先解決方案。

面向500強企業(yè)之市場戰(zhàn)略咨詢

中機院為企業(yè)提供準確的市場分析和產(chǎn)品定位，而且通過把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)、研究理念、研究標準等，系統(tǒng)地幫助企業(yè)設計出產(chǎn)品功能定位、發(fā)展核心戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等一系列企業(yè)實施戰(zhàn)略........具體服務如下：

七、總結

戰(zhàn)略咨詢作為一種專業(yè)咨詢服務，在幫助企業(yè)制定、改善、實施和評估戰(zhàn)略計劃方面發(fā)揮著重要作用。通過深入的分析和專業(yè)的建議，戰(zhàn)略咨詢可以幫助企業(yè)應對復雜多變的市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。