億達(dá)中國創(chuàng)辦于1984年，發(fā)展了30年之后，在2014年在港交所主板上市。當(dāng)時國際資本市場對億達(dá)中國的評價是中國最大、最領(lǐng)先的商務(wù)園區(qū)的開發(fā)商和運營商。
以產(chǎn)促城、產(chǎn)城融合、協(xié)調(diào)發(fā)展、共創(chuàng)價值，這是億達(dá)中國的發(fā)展理念。億達(dá)中國是以輕重并舉這樣一個商業(yè)模式為主來進(jìn)行發(fā)展的。
我們歷經(jīng)了三個發(fā)展階段，第一個是起步階段，在21年前，也就是1998年，億達(dá)的第一個園區(qū)大連軟件園正式開園，一直到2004、2005年左右，大連軟件園已經(jīng)形成了非常成熟的商業(yè)模式，非常良好的產(chǎn)業(yè)形象，這是第一個階段。
第二個階段是專業(yè)積累的階段，這是從我們走出大連，到武漢、天津等等城市，包括接受地方政府的委托，做一些BOT和園區(qū)的運營項目，一直到2010年，我們在大連建設(shè)了第二個大型產(chǎn)城融合項目，就是大連的生態(tài)科技創(chuàng)新城，以及在2012年破土動工的武漢軟件新城這兩個項目。
第三個階段是快速發(fā)展階段，主要是2014年在港交所上市之后，加快了全國的布局，包括輕重并舉這樣一個發(fā)展策略的建立。
目前我們已經(jīng)在20個一線和二線省會城市共開發(fā)和運營了40個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我們的規(guī)模以上的客戶已經(jīng)達(dá)到1500家以上，世界500強和行業(yè)500強均突破了100家，形成了獨特的產(chǎn)業(yè)模式，我們的產(chǎn)業(yè)帶寬也得到了不斷的拓展。
歷經(jīng)20多年的發(fā)展，億達(dá)主要在產(chǎn)業(yè)咨詢、園區(qū)規(guī)劃、樓宇建設(shè)、配套解決方案、招商宣傳管理、物業(yè)管理和專業(yè)化增值服務(wù)這幾個方面形成了全產(chǎn)業(yè)鏈的運營能力。
從典型項目來看，剛才提到了我們的開山之作大連軟件園，也是目前中國國際化色彩最濃厚、世界500強最多的軟件園區(qū)，它的一期占地3平方公里，二期占地共10平方公里，它也帶動了大連市GDP占比20%左右。業(yè)內(nèi)有一句話說，打造了一個園區(qū)，就改善了一個城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，說的就是大連軟件園。
生態(tài)科技創(chuàng)新城，總體規(guī)劃106平方公里，其中核心起步區(qū)15.26平方公里，是由億達(dá)中國來牽頭投資開發(fā)建設(shè)運營的。
武漢軟件新城，這是在武漢花山的項目，占地3.4平方公里。日前國家工信部剛剛授予武漢市中國軟件特色名城這樣一個稱號，可以說在這個過程當(dāng)中，作為武漢創(chuàng)建工作的核心起步區(qū)，億達(dá)的武漢軟件新城功不可沒。
包括我們近些年在鄭州大學(xué)一路之隔做的重點以智能制造和新一代信息技術(shù)為主要產(chǎn)業(yè)方向的鄭州科技新城。在長沙占地2平方公里的制造產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)等等。
在輕資產(chǎn)項目方面，我們聯(lián)手北京的實力國企實創(chuàng)股份運作了北京的一個重點項目，也是中關(guān)村科學(xué)城的地標(biāo)項目，50多萬方的中關(guān)村壹號，這個項目也是定位為全球人工智能的創(chuàng)新中心。
合肥廬陽大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園，是合肥首個專業(yè)的大數(shù)據(jù)園區(qū)，由億達(dá)中國提供招商、運營和物業(yè)管理。
成都西部地理信息科技產(chǎn)業(yè)園面積80萬方，是以北斗產(chǎn)業(yè)是以是以北斗產(chǎn)業(yè)為主要方向。
億達(dá)還有一個產(chǎn)業(yè)研究院，接受了30多個政府委托咨詢項目，包括4.5平方公里的北京中關(guān)村永豐產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的提升規(guī)劃，49.8平方公里的綿陽軍民融合產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和空間規(guī)劃。
還有占地155公頃的合肥馬合鋼文化創(chuàng)意廊道的空間規(guī)劃。
時間關(guān)系，我重點談?wù)剝|達(dá)20年的產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展心得體會。
第一個是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)雖然在中國的地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，它的市場份額占比相對較小，但實際通過產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)這樣一個載體，拉動中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，這個占比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們這個細(xì)分的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域在全行業(yè)的占比。
但是這個產(chǎn)業(yè)也有它的重點和難點，第一是這個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的核心企業(yè)所面臨的商業(yè)和盈利模式的問題。相比大家傳統(tǒng)的商業(yè)和住宅地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨的租售行為有著頻次低、決策周期長、回報率相對較低等特點，這就決定了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)很難快速發(fā)展、快速周轉(zhuǎn)。好的園區(qū)就像一塊璞玉，需要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，要我們拿出工匠精神，發(fā)揮我們的多年經(jīng)驗，悉心打磨。在這樣的過程中也決定了它很難實現(xiàn)一個簡單的復(fù)制和片面追求規(guī)模、速度和效益的過程。
另外就是從政策面來看，全行業(yè)目前從產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)對地方經(jīng)濟(jì)的拉動，GDP的實現(xiàn)、就業(yè)和稅收各個方面都有著很多的貢獻(xiàn)，但是很難和開發(fā)商、運營商的經(jīng)濟(jì)效益去做理性的掛鉤。也就是說我們難于和地方政府實現(xiàn)長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展這種回報的分享。這個問題也是制約了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)這個行業(yè)健康發(fā)展的一個主要的因素，這也是需要我們迫切去解決的。
第二個方面就是我們的幾點感受。改革開放40多年來，億達(dá)從創(chuàng)立至今已經(jīng)有35年的歷史，從它的創(chuàng)立到發(fā)展，到轉(zhuǎn)型再發(fā)展，整個過程當(dāng)中都離不開中國改革開放這樣一個大的時代背景和條件。另一個方面就是我們要更好地發(fā)揮企業(yè)作為市場主體這樣一個作用，在我們看來，由一支經(jīng)驗豐富、實力雄厚的園區(qū)的開發(fā)商和運營商來打造產(chǎn)業(yè)載體，發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，這對于填補一個城市的產(chǎn)業(yè)空白、促進(jìn)地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是最直接有效的手段。
第三方面，除了企業(yè)的主體作用之外，我們深刻地感受到，特別是這20多年來，我們成熟的園區(qū)無外如此，就是都離不開地方政府、各級歷屆政府一張藍(lán)圖繪到底、功成不必在我的態(tài)度和決心。
從未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，我有三個判斷，第一是基地+基金+運營的模式，可以很大程度解決我們運營的痛點。
這個基地就是要把我們開發(fā)和運營的園區(qū)規(guī)模做大、質(zhì)量提升。
這個基金有兩層含義，一個是我們干的是一個慢活，那就需要我們再發(fā)展，需要資金支持，所以我們必須通過我們持有的大量物業(yè)，通過發(fā)一些基金、REITs、ABS等創(chuàng)新的金融手段，來解決我們再發(fā)展的子彈供應(yīng)問題。
另一方面是輕資產(chǎn)，我們自己身邊就有金礦，所以我們要做好產(chǎn)業(yè)投資。我們365天，24小時和我們的客戶在一起，這其中不乏很多非常優(yōu)秀、成長性很強的企業(yè)，比如說中關(guān)村壹號，經(jīng)過政府非常嚴(yán)格的入園審批，因為它引進(jìn)的都是一些隱形冠軍、獨角獸企業(yè)，其中有去年營收才達(dá)到1000萬，但是今年已經(jīng)非常明確它的訂單達(dá)到5個億的企業(yè)，這種高速成長的企業(yè)必然是我們投資的主要標(biāo)的，因為我們對這些企業(yè)太熟悉、太了解了，優(yōu)秀的投資標(biāo)的就在我們的身邊。
第二個方面是運營，這個運營除了我們20幾年來在入園企業(yè)提供投融資、人力資源、政策支持等等各個方面，特別是圈層化的服務(wù)之外，還有我們要做好智慧園區(qū)的支持和服務(wù)。
第二是輕資產(chǎn)，有可能在未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中會進(jìn)一步大行其道。目前從億達(dá)中國持有代建和委托運營的資產(chǎn)，已經(jīng)占到了一半，未來很有可能形成輕和重的比例是2比1的關(guān)系，輕資產(chǎn)可以快速幫助我們擴大園區(qū)規(guī)模，特別是對核心能力的打造，也就是優(yōu)秀客戶資源高黏性的培養(yǎng)和形成是非常有幫助的。我們現(xiàn)在只是集中在一線和優(yōu)質(zhì)的二線城市。
在這個過程中，我們通過多年的統(tǒng)計已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個非常明確的規(guī)律，就是20%的客戶在我們一線和二線的園區(qū)當(dāng)中有序地在流動。
第三是智慧園區(qū)。應(yīng)該說智慧園區(qū)和智慧城市相結(jié)合，可以更好地豐富城市和遠(yuǎn)去的管理和服務(wù)的手段。
在我們創(chuàng)辦在深圳得易達(dá)云圖這個公司，就是要致力于成為一個行業(yè)全長頸的解決方案的服務(wù)商。重點就是要通過綜合運用線上線下的資源，包括大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)手段，實現(xiàn)幾個目的，一個是幫助政府來提升產(chǎn)業(yè)活力，另一個就是幫助園區(qū)提升服務(wù)手段。還有就是幫助入園企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，最后就是幫助企業(yè)人實現(xiàn)美好生活。
