隨著上海提出打造全球科創(chuàng)中心的目標,與之對應(yīng)的“科創(chuàng)22條”等政策也隨之出臺,而激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、以需求為導向的創(chuàng)新,以及建立市場導向的創(chuàng)新機制,是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在此過程中所面臨的“創(chuàng)新紅利”。在此過程中,開發(fā)企業(yè)又如何才能把握住機遇呢?

　　在上海產(chǎn)業(yè)園面臨新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,同時也在打造全球影響力的科技創(chuàng)新中心的大背景下,行業(yè)內(nèi)的民營產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商已經(jīng)盯上這一蓬勃發(fā)展的機會,在罅隙中尋求機會。而在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)中已占有一席之地的派米雷集團,在此轉(zhuǎn)型升級中把握機遇。

　　自2003年,派米雷開始涉足產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),成功開發(fā)了“派米雷星火產(chǎn)業(yè)園”、“派米雷南橋都市產(chǎn)業(yè)園”等多個經(jīng)典產(chǎn)業(yè)園區(qū),并形成了派米雷產(chǎn)業(yè)園、總部綜合體以及智慧城三大產(chǎn)品系列。

　　市場大環(huán)境正在改變,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)同樣也面臨行業(yè)的重新洗牌,而在這輪洗牌中,最重要的就是要“突破”固步自封的老態(tài)。派米雷在轉(zhuǎn)型中就在運營與盈利模式上做出突破:一是由傳統(tǒng)的純銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽孔猿治飿I(yè),并在未來物業(yè)升值之后取得收益;二是由專注地產(chǎn)開發(fā)向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)變,為入駐園區(qū)企業(yè)提供綜合服務(wù)平臺;三是對園區(qū)進行股權(quán)投資,最終實現(xiàn)土地、金融、產(chǎn)業(yè)三大資源有效整合。

　　產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在轉(zhuǎn)型升級過程中,產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的定位同樣很重要。用什么來吸引這些產(chǎn)業(yè)的入駐,是園區(qū)必須考慮到的重要因素。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”“創(chuàng)客”等概念盛行的當下,派米雷從企業(yè)的需求作出及時調(diào)整。

　　今年年初,派米雷引入互聯(lián)網(wǎng)思維搭建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。該平臺主要利用便捷、高效的信息化技術(shù),通過與企業(yè)分享服務(wù)、社會、技術(shù)資源來促成資源共享的全新產(chǎn)業(yè)模式,為園區(qū)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供上升通道。

　　除此之外,在“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”響徹全國的同時,派米雷看中國內(nèi)中小企業(yè)厚積薄發(fā)的新生代力量,正積極籌備“與眾不同”的創(chuàng)客計劃。利用自身的優(yōu)勢資源,除本土企業(yè)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)外,還將聯(lián)合國外的產(chǎn)業(yè)孵化乃至加速中心,為國內(nèi)的中小企業(yè)對接資源。未來這一全球化的服務(wù)平臺,將為那些愿意留下來或走出去的企業(yè)提供服務(wù)。