10月11日，第十七屆中國國際住宅產(chǎn)業(yè)暨建筑工業(yè)化產(chǎn)品與設(shè)備博覽會在北京新國展盛大開幕。此次展會以“綠色生態(tài)發(fā)展”為主題。北京住總集團作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，應(yīng)邀攜旗下北京住宅院、住宅科技公司、住三公司、工程總承包部四家二級單位重磅亮相。對外展示了集團全產(chǎn)業(yè)鏈強大優(yōu)勢及最新的科研實踐成果。
北京住總?cè)f科建筑工業(yè)化科技股份有限公司董事長馮曉科在現(xiàn)場接受了中國網(wǎng)地產(chǎn)的采訪。
北京住總?cè)f科建筑工業(yè)化科技股份有限公司董事長馮曉科
中國網(wǎng)地產(chǎn)：作為裝配式建筑的先行者，您如何看待當(dāng)前國內(nèi)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀？
馮曉科：我們國家住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展歷程可分為三個階段。
第一階段：20世紀(jì)50至80年代的創(chuàng)建和起步期。第二階段：20世紀(jì)80年代至2000年的探索期。第三階段：2000年至今的快速發(fā)展期。
進入到快速發(fā)展期得益于相關(guān)政策和措施相繼出臺。尤其是2013年1月1日國家發(fā)改委和住建部聯(lián)合發(fā)布了《綠色建筑行動方案》（國辦發(fā)〔2013〕1號），明確將推動建筑工業(yè)化作為十大重點任務(wù)之一。在大力推動轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和大力推動節(jié)能減排工作的背景下，各大城市陸續(xù)出臺支持建筑工業(yè)化發(fā)展的地方政策。國內(nèi)的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、總承包企業(yè)和預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)也紛紛行動起來，加大建筑工業(yè)化投入。從全國來看，建筑工業(yè)化進入了新一輪的高速發(fā)展期。這個時期是我國住宅產(chǎn)業(yè)真正進入全面推進的時期，工業(yè)化進程也在逐漸加快推進，但是總體來看同發(fā)達國家相比差距還很大。
2017年2月21日頒布國辦發(fā)〔2017〕19號文件《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》要求用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%，北京地區(qū)這個時限則是提前到2020年。
因此傳統(tǒng)建筑業(yè)必然會向裝配式建筑轉(zhuǎn)型。
中國網(wǎng)地產(chǎn)：當(dāng)前從國務(wù)院到地方都在出臺政策支持裝配式建筑發(fā)展，請您簡單談一談發(fā)展裝配式建筑能夠助力哪些國家新形勢？
馮曉科：裝配式建筑發(fā)展在建設(shè)美麗中國、打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn) ,推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快雄安新區(qū)建設(shè)等方面起到重要的助力作用。
一是有助于建設(shè)美麗中國和打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)主題的貫徹。由于裝配式建筑相比傳統(tǒng)建筑業(yè)能極大降低污染和資源浪費，加速提高裝配式建筑滲透率有助于建設(shè)美麗中國和打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)主題的貫徹。
二是助推建筑業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。推廣鋼結(jié)構(gòu)等裝配式建筑可部分替代傳統(tǒng)混凝土建筑，也有利于實現(xiàn)鋼鐵、水泥、建材等行業(yè)去產(chǎn)能目標(biāo)，支援供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
三是助力千年大計、國家大事——雄安新區(qū)建設(shè)的需求。雄安新區(qū)建筑裝配式建筑占比將達80%-90%，裝配式建筑比傳統(tǒng)建造方式工期短和現(xiàn)場勞動力節(jié)約的特點能實現(xiàn)雄安新區(qū)建設(shè)更高效成本更節(jié)約。
中國網(wǎng)地產(chǎn)：對于裝配式建筑未來的發(fā)展您的信心如何？怎么看待未來這個行業(yè)的發(fā)展趨勢？
馮曉科：我對裝配式建筑發(fā)展的趨勢是充滿信心的。
首先，隨著環(huán)保意識的強化，人民群眾對大氣污染治理的意愿更強烈，不止京津冀區(qū)域，全國在綠色發(fā)展上的標(biāo)準(zhǔn)和要求都越來越高了。傳統(tǒng)的建造方式與當(dāng)前的形勢不相匹配了，這是一個大環(huán)境，也是趨勢。
其次，建筑業(yè)的人工成本越來越高了。三到五年后，傳統(tǒng)建筑業(yè)人工成本占比會接近40%到50%，如果人工成本超過20%甚至臨界點25%，就應(yīng)該堅決推行能減少50%的勞動力的裝配式建筑。
第三，從國家層面上，現(xiàn)在從國務(wù)院到各級政府，都在著力推裝配式建筑。相關(guān)政策規(guī)定和發(fā)展目標(biāo)的出臺，意味著裝配式建筑的發(fā)展迎來了春天，發(fā)展裝配式建筑，是社會所向，也是行業(yè)趨勢，大環(huán)境已經(jīng)形成了，必須要順應(yīng)大勢。
從這三個方面看，裝配式建筑從大勢上應(yīng)該是勢不可當(dāng)?shù)摹?/div>
另外，從整個國家對裝配式建筑這么多年的積淀來講，無論是技術(shù)的儲備，還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，基本上具備了裝配式建筑快速發(fā)展前提條件。我對裝配式建筑的前景非常有信心。
但是也要理性應(yīng)對裝配式發(fā)展存在的問題：一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。二是行業(yè)監(jiān)管體系和商業(yè)模式需要創(chuàng)新和優(yōu)化。
中國網(wǎng)地產(chǎn)：由于現(xiàn)在國家政策支持以及形勢導(dǎo)向，一些傳統(tǒng)建筑企業(yè)紛紛擴充裝配式建筑版塊，請問您怎樣看待這個現(xiàn)象？
馮曉科：首首先對于看到許多傳統(tǒng)建筑同行向裝配式建筑這一綠色、低碳、可持續(xù)的建筑方式轉(zhuǎn)型，我表示十分欣慰。北京住總是最早推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的集團化企業(yè)，前期在裝配式建筑探索與實踐過程中也走過一些彎路，同時也積累了豐富的經(jīng)驗，才有了今天的發(fā)展基礎(chǔ)。
我們通過自主研發(fā)創(chuàng)新，形成了核心技術(shù)和EMPC模式，貫通裝配式建筑“設(shè)計、生產(chǎn)、施工、安裝、運營”全生命周期的全產(chǎn)業(yè)鏈。
住總科技股份公司是華北地區(qū)首家成功登陸“新三板”的裝配式建筑企業(yè)，還擁有住建部第一批認(rèn)證的“國家級裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”。公司的設(shè)計研發(fā)團隊，承擔(dān)國資委、住建部及科技部多項重大課題的研究工作，完成了多項北京市地方標(biāo)準(zhǔn)的制定，以及大學(xué)本科教材的編制。
市場上競爭者增多對我們來說的確是挑戰(zhàn)，但是任何行業(yè)的良性健康發(fā)展必然離不開競爭，這是好事。我們作為行業(yè)的先行者，期盼著與更多的行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，攜手推進裝配式建筑行業(yè)快速發(fā)展。一方面我們期待與同行廣泛合作，實現(xiàn)資源整合。另外，也希望政府相關(guān)監(jiān)管部門加強管理，在產(chǎn)業(yè)布局和市場準(zhǔn)入方面給與統(tǒng)籌，避免惡性競爭。共同推進裝配式建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把先進的技術(shù)理念，和更高品質(zhì)的居住環(huán)境帶給百姓，造福人民。如住總宣言中所說，“為生民安其居，為建筑立偉業(yè)”。
中國網(wǎng)地產(chǎn)：北京住總和萬科等多家房地產(chǎn)企業(yè)表態(tài)將共同推廣裝配式建筑，并承諾到2020年，實現(xiàn)北京市裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%以上，為此，北京住總未來在裝配式建筑領(lǐng)域有哪些規(guī)劃和舉措？
馮曉科：從戰(zhàn)略布局方面，為深度融入京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，住總集團立足北京順義裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，分別在天津?qū)氎妫颖北６ā⒍ㄖ荨⒇S寧建設(shè)東西南北四個產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地，年總設(shè)計產(chǎn)能達到40萬立方米。
從總承包模式方面，住總通過轉(zhuǎn)型升級，拓展有利資源，搭建產(chǎn)業(yè)平臺，逐步形成了具有設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、管理信息化和應(yīng)用智能化的EMPC模式。
我們最突出的舉措是充分利用信息化技術(shù)搭建BIM云服務(wù)平臺，利用物聯(lián)網(wǎng)、ERP等技術(shù)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)設(shè)計研發(fā)、部品制造、施工裝配及后期運維，提升全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化管理水平。解決以往普遍存在的“設(shè)計、加工、裝配”脫節(jié)問題，實現(xiàn)項目各參建方的信息共享、協(xié)同工作，提升企業(yè)對項目的策劃、周期、質(zhì)量、成本的管控能力。提高整體運營效益，以最終實現(xiàn)“智能管理、精益建造”的終極目標(biāo)--精益增值。
